前CBA球员加盟日本联赛，成立仅8年的B联赛喊出要做“世界第二”
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：前CBA球员加盟日本联赛 ，世界第二成立仅8年的前C球B联赛喊出要做“世界第二” 近日 ，两名前CBA球员刘传兴及李圣哲确认加盟日本篮球联赛（B联赛） ，加盟仅年而在本届世界杯大放异彩的日本日本后卫河村勇辉
，也效力于日本B联赛 。联赛联赛这个于2015年才成立
，成立就喊出“以建立世界第二大联赛为目标”口号的喊出的B联赛，究竟是世界第二什么来头 ？ 刘传兴加盟日本B2联赛海报 李圣哲加盟日本B2联赛海报 诞生—— “足球之父”改变日本篮球 ，将内耗的前C球两大职业联赛合并 上世纪90年代
，日本篮球开始推行职业化 ，加盟仅年两个篮球联赛NBL（National Basketball League ：日本全国篮球联赛）和BJ（Basketball Japan League ：日本篮球联赛）虽然同受日本篮协管辖，日本但无隶属和升降级关系。联赛联赛这使得日本成为全世界唯一一个拥有两个篮球顶级职业联赛的成立国家 ，违背了国际篮联制定的喊出“一个国家一个顶级职业联赛”的原则。2014年 ，世界第二FIBA对日本篮协下达了无限期停赛处分（实际上持续了1年） ，禁止其参加任何国际比赛 。 2015年
，足球协会名誉主席、被称为“日本足球之父”的川渊三郎
，走马上任为新的日本篮球协会主席 。出生于1936年的他 ，彼时已经79岁高龄 。 川渊三郎 图据视觉中国 川渊三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革梳理 ，裁撤了近90名在篮协任职的日本篮球界人士 ，同时将长期内耗的两大职业联赛合并 ，主导组成新的日本职业篮球联盟B.LEAGUE（简称B联赛）
，让国际篮联取消了对日本篮球的全球禁赛制裁 。 在川渊三郎的谋划下 ，B联赛借用了足球J联赛的成功模式
，如严格执行俱乐部准入制
，寻求雄厚大企业的财力支持
，俱乐部商务开发保持独立性
，建立明确的升降级制度
，大量引入归化球员 ，俱乐部青训培养混血球员
，资金力量支撑本土球员留洋等一系列举措 。 发展—— 将分红与入场人数挂钩
，鼓励球队在球迷市场上投入 在B联赛成立之初 ，川渊三郎就立了规矩，球队不能连续三年赤字 ，否则降级或者取消参赛资格 。而相较于CBA大包大揽的模式，B联赛只卖转播权和重大比赛（比如全明星总决赛）的冠名权，别的都不管
，所以大部分球队为了盈利只能拼命出去拉赞助 。每支球队的赞助商也是五花八门 ，也并不仅仅只有一两家
，而是由大大小小数十家企业所构成 。一支B1球队赞助商
，大到有丰田 、索尼 、松下这样的知名企业 ，小到当地的银行 ，零食店 ，旅馆 ，甚至还有医院 ，连锁超市等企业 。以球队千叶喷气机为例 ，球队在2022年的赞助商多达191家 ，以此带来13.8亿日元（约合人民币6600万元）的赞助收入 。 B联赛每支球队都有不同的赞助商 这些企业的赞助 ，占据了B联赛球队营收的一大半。剩下的部分则由门票 、联赛分红、周边贩卖 ，和球队下属的篮球训练营盈利组成。与CBA的人人有份均等分红不同 ，B联赛的分红与入场人数挂钩 ，观众多的球队就能得到更多的联赛分红
。观众多，说明影响力大
，为联赛品牌价值的贡献就大
，自然就应该分到更多钱
。他们也以此鼓励球队在球迷市场上投入 。在这样的政策驱动下
，2022-23赛季，B联赛整个赛季入场观众人数超过了300万人次 ，两支顶级球队场均入场观众数超过6000人 ，24支B1球队中有18支的场均入场观众数超过了3000人
。 改革—— 要整合为一个新的三级联赛 ，以商业化为导向吸引投资 无论是刘传兴还是李圣哲，他们加盟的球队并不是大家熟知的B1联赛 ，而是次级联赛B2
。B2虽然是次级联赛 ，但其和B1的实力差距并没有太大
，就像今年刚从B2升级到B1的长崎维尔卡 ，今年目前的战绩就在B1联赛中排在西部第四
。签约更多的中国球员和其他亚洲球员
，也是B联赛的实验
，联赛尝试吸入更多亚洲高水平的选手来提高联赛水平
。 B1联赛 ，24个队 B2联赛 ，14个队 在今年7月召开的新闻发布会上
，日本B联赛发布了2026年联赛改革制度 ，联盟决心以“建立世界第二大联赛”为目标
，将B联赛打造成真正的商业联赛。 根据改革方案
，B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛 ，分别为最高级别的B联赛Premium ，次级的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next 。在这个三级体制下 ，最高级的Premium致力于创造高竞技水平的竞争
，保证最好的球员在足够强度的比赛中得到锻炼
，并尝试开拓海外影响力；次一级的ONE力主扩大球员培养池
，发掘潜力新星 ，保证本土球员的比赛时间；最低一级的Next则是扩大B联赛在日本全国的地域影响力
，让每个地区的球迷都有可以支持的主队 。 同时B联赛将取消B1-B2-B3升降级制，不再依靠成绩而决定升降级 ，而是完全的商业化导向，并以此吸引投资 。最高级Premium联赛的准入制度只有三条 ：场均入场人数超过4000人 ，年营收超过12亿日元（5777万人民币） ，符合条件的高标准主场球馆 ，这也反映了B联赛想要打造成真正的商业联赛的决心
。 B联赛的官网上显示着联赛三大目标 ：打造通往世界舞台的高水平球队和球员；极致的娱乐性；梦想的球馆 。这个仅仅成立8年的联赛 ，想做的还有很多 。 红星新闻记者 裴晗 周瑶 编辑 包程立返回搜狐 ，查看更多 责任编辑
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